人材育成
talent
「教える」から「任せられる」へ
研修ではなく、実務を通じて「自ら判断し、任せられる人材」を育てる仕組みをつくります。
- 技術伝承
- リーダー育成
- 多能工化
- 改善力
人材育成の5つのステップ
steps
-
01
役割・スキルを明確に
何ができれば「任せられる」のか、役割と期待値を定義する。
-
02
実務の中で小さく任せる
小さな仕事から任せ、成功体験を積みながら範囲を広げる
-
03
事実と基準でフィードバック
感覚ではなく、明確な基準で振り返り、次の成長につなげる
-
04
判断権限と責任を移す
一定水準に達したら、判断する権限と責任を段階的に移す
-
05
次の人に教えられる状態へ
「教えられる状態」をゴールにし、知識とスキルを組織に循環させる
「任せられる人」が育ち続ける組織へ
リーダーと現場の改善力を育てる
support
人が育つかどうかは、組織の仕組みとつながっています。属人化を、共有できる力に変える取り組みとあわせて進めます。
04
リーダー・右腕を育成
経営者の負担を減らし、現場をまとめる人材を育てる
05
現場の改善力を育てる
社内で課題発見→実行→振り返りが回る文化へ
ほかの支援領域
service
「経営者が描く未来」を起点に、課題に応じて組織・業務・人材・DX／AIを最適に組み合わせ、一つのロードマップとして実行します。
